Курси IT Project Manager
Структура побудована за принципом "від загального до конкретного".
Курс передбачає значну кількість практичних занять, які, з одного боку, мають допомогти краще зрозуміти теоретичну частину курсу, а з іншого - надати вміння та навички, необхідні в повсякденній роботі менеджера.
Перший модуль курсу присвячений огляду основних тем стандарту PMBoK з акцентом на їх практичне застосування. Цей модуль завершується попереднім рев'ю навчальних проектів, а також розбором реальних кейсів з практики керівників проектів.
Другий модуль спрямований на Agile, детальний огляд Agile-маніфесту та SCRUM Guide, з відповідями на питання "чому так?" Він спрямований на розуміння практичного застосування технік.
Третій модуль базується на огляді загальних менеджерських практик та особливостей їх застосування в повсякденному житті керівників проектів, таких як керування людьми, теорія мотивації та розвиток комунікаційних навичок.
Другий та третій модулі також включають практичні вправи та роботу з реальними кейсами.
Курс завершується захистом навчального проекту та складанням тесту на основі матеріалів курсу.
Продовження:
48 академічних годин
Стандарти сесійних матеріалів:
PMBоK, Agile-маніфест та SCRUM Guide
Цільова аудиторія:
Спеціалісти, для яких менеджмент в ІТ є новим напрямком, планують зміну професії або очікують підвищення.
Спеціалісти, які, незважаючи на відсутність формальної посади, все ж виконують значну частину менеджерських дійностей і хочуть підвищити свою ефективність.
Менеджери, для яких ця посада є новою. Змінили вектор кар'єри з QA, DEV або інших ІТ-професій, або перейшли в ІТ-компанію в ролі PM.
Менеджери, які вже керують проектами в ІТ, але відчувають нестачу або несистемність теоретичних знань.
Менеджери, які вже керують проектами в ІТ, але бажають розширити практичний інструментарій.
Що отримає спеціаліст після проходження курсу?
Володіють систематизованими знаннями про управління проектами, заснованими на PMBOK, Agile-маніфесті та SCRUM Guide.
Знають і вміють застосовувати на практиці методи та методики оцінки, планування, бюджетування, контролю проекту.
Мають комплексні знання щодо організації проектної діяльності від ініціації до закриття проекту.
Володіють інструментами роботи з командою, знають принципи формування команди.
Можуть претендувати на роль PM в ІТ-компанії.
